Village Hotel Club apre il suo 35° hotel a Sheffield
Un ex DoubleTree by Hilton diventa la nuova struttura di Village, con club benessere, camere, spa e piscina in apertura a fasi fino alla primavera 2027.
Village Hotel Club aprirà a gennaio il suo 35° hotel nel Regno Unito, a Sheffield, rilevando l'ex DoubleTree by Hilton Sheffield Park per un lancio a fasi di camere, spa e piscina fino alla primavera 2027.
Il club salute e benessere apre per primo, a gennaio; le 131 camere dell'hotel seguono a febbraio, e la spa e la piscina completano la struttura in primavera. Il calendario scaglionato permette a Village di avviare gli abbonamenti al club, che generano ricavi, prima di terminare l'allestimento, più costoso, di spa e piscina.
Village ha costruito il proprio business su quello che chiama il concetto «tutto sotto lo stesso tetto»: palestra, spa, piscina, bar e ristorante inclusi con le camere invece di essere venduti come abbonamento separato. Sheffield diventa il 35° hotel della catena nel Regno Unito sotto l'amministratore delegato Gary Davis.
Un club benessere apre prima di una sola camera, il che la dice lunga su cosa vende davvero Village.
Un team pronto prima dell'apertura
Sono già state confermate quattro nomine. Russell Smith assume il ruolo di direttore generale per le nuove aperture, Callum Holland arriva da Village Hotel Hyde per gestire il club benessere, e Rebecca Spencer entra come responsabile fitness. Helen Newton, già direttrice vendite per la sede del gruppo a Hull, aggiunge Sheffield a un ruolo ampliato su entrambe le città.
«Sheffield è una delle città regionali più vivaci del Regno Unito e si adatta naturalmente al nostro concetto di “tutto sotto lo stesso tetto”», ha detto Davis, aggiungendo che la risposta all'annuncio è stata positiva e che l'azienda non vede l'ora di aprire le porte.
Una riconversione, non una nuova costruzione
Rilevare un ex DoubleTree invece di costruire da zero significa che Village eredita un hotel pensato per il modello di un altro operatore, e l'apertura in tre fasi suggerisce che le aree ricreative e di ristorazione richiedano più lavori rispetto alle camere stesse. L'approccio ricalca una tendenza più ampia dei gruppi alberghieri britannici, che riutilizzano strutture esistenti invece di commissionare nuove costruzioni, in un momento in cui i fallimenti nell'ospitalità britannica sono diminuiti anche se il settore resta cauto sui grandi progetti di capitale.
La scommessa di Village è che un modello incentrato sul benessere funzioni bene in una città delle dimensioni di Sheffield, dove le vendite dell'ospitalità britannica sono tornate a crescere dopo alcuni anni difficili. Se la scommessa regge si vedrà dalla rapidità con cui il club benessere riempirà la sua base di iscritti ancora prima che aprano le camere dell'hotel.
