Mahou San Miguel kauft zwei Kaffeemarken in Spanien
Der Madrider Brauer übernimmt La Flor del Café und Gran Café Royale vom Vertrieb Disbesa Darnés, weniger als ein Jahr nach dem Start seines eigenen Café170.
Mahou San Miguel hat zwei B2B-Kaffeemarken übernommen, La Flor del Café und Gran Café Royale, und baut damit einen Kaffee-Vorstoß aus, den der spanische Brauer vor weniger als einem Jahr mit dem Start von Café170 begann.
Die Marken stammen von Disbesa Darnés, einem Großhandelsvertrieb, der bereits mit Mahou San Miguel im spanischen Gastgewerbe zusammenarbeitet. Finanzielle Details wurden nicht bekanntgegeben. Disbesa Darnés wird beide Marken weiterhin in Katalonien entwickeln, während Mahou San Miguel das Wachstum im übrigen Spanien anführt, zunächst über Disbesa Darnés und dessen Vertriebsarm Voldis.
Eine Kaffee-Einheit in unter einem Jahr aufgebaut
Wenn eine Brauerei Kaffeemarken kauft, ist das keine Diversifikation, sie folgt nur ihren eigenen Lieferwagen.
Mahou San Miguel richtete im Oktober 2025 eine eigene Coffee Business Unit ein und brachte mit Café170, einer Marke für verpackten Kaffee für Bars, Hotels und Restaurants, sein erstes Produkt auf den Markt. Jesús Gómez Cáceres leitet die Einheit als Generaldirektor. Die Übernahme von La Flor del Café und Gran Café Royale verschafft dem Brauer zwei etablierte Großhandelsnamen neben der eigenen Marke, statt Marktanteile über ein einziges neues Label aufzubauen.
Der Schritt folgt einem Muster unter europäischen Brauereien, die über Bier hinaus nach Wachstum suchen. Kaffee liegt näher an Mahou San Miguels bestehendem Kundenstamm als die meisten Alternativen: dieselben Bars, Hotels und Restaurants, die sein Bier beziehen, kaufen auch Kaffee, und eine bereits bestehende Vertriebsbeziehung machte aus der Übernahme eine Abkürzung statt eines neu aufgebauten Vertriebsgeschäfts.
Eine Wette auf einen sich bereits konsolidierenden Markt
Der spanische B2B-Kaffeemarkt konsolidiert sich seit Jahren, und der Brauer ist nicht das einzige Getränkeunternehmen, das in dieser Kategorie Größe sucht: Anderswo haben Investoren eher in Kaffeeketten investiert als in Großhandelslieferanten, wie bei Mubadalas Milliarden-Dollar-Beteiligung an Luckin Coffee in China. Mahou San Miguels Wette ist enger gefasst und näher am eigenen Geschäft: zwei regionale Marken, ein Vertriebspartner und ein Horeca-Kundenstamm, an den bereits Bier verkauft wird.
Ob daraus ein echtes zweites Geschäftsfeld wird oder eine Randnotiz zum Bier bleibt, hängt von einer Größenordnung ab, zu der das Unternehmen noch keine Zahlen genannt hat. Umsatzziele für die Kaffee-Einheit wurden nicht veröffentlicht.
