Mahou San Miguel compra dos marcas de café en España
La cervecera madrileña suma La Flor del Café y Gran Café Royale del distribuidor Disbesa Darnés, menos de un año después de lanzar su propio Café170.
Mahou San Miguel ha comprado dos marcas de café B2B, La Flor del Café y Gran Café Royale, ampliando una apuesta cafetera que la cervecera española inició hace menos de un año con el lanzamiento de Café170.
Las marcas proceden de Disbesa Darnés, un distribuidor mayorista que ya trabaja con Mahou San Miguel en el canal de hostelería español. No se han revelado los términos financieros. Disbesa Darnés seguirá desarrollando ambas marcas en Cataluña, mientras que Mahou San Miguel lidera su crecimiento en el resto de España, inicialmente a través de Disbesa Darnés y su brazo de distribución, Voldis.
Una unidad de café construida en menos de un año
Que una cervecera compre marcas de café no es diversificación, es seguir a sus propias furgonetas de reparto.
Mahou San Miguel creó una Unidad de Negocio de Café en octubre de 2025 y lanzó Café170, una marca de café envasado dirigida a bares, hoteles y restaurantes, como su primer producto. Jesús Gómez Cáceres dirige la unidad como director general. La compra de La Flor del Café y Gran Café Royale da a la cervecera dos nombres mayoristas ya asentados que se suman a su propia marca, en lugar de construir cuota desde una sola etiqueta nueva.
El movimiento encaja en un patrón entre cerveceras europeas que buscan crecimiento más allá de la cerveza. El café está más cerca de la base de clientes actual de Mahou San Miguel que la mayoría de alternativas: los mismos bares, hoteles y restaurantes que compran su cerveza también compran café, y una relación de distribución que la compañía ya tenía convirtió la compra en un atajo, no en una operación de ventas construida desde cero.
Una apuesta en un mercado ya en consolidación
El mercado del café B2B en España lleva años consolidándose, y la cervecera no es la única compañía de bebidas que busca escala en la categoría: en otros lugares, los inversores han comprado cadenas de cafeterías en lugar de proveedores mayoristas, como en la participación de 1.000 millones de dólares de Mubadala en Luckin Coffee, en China. La apuesta de Mahou San Miguel es más estrecha y más cercana a casa: dos marcas regionales, un distribuidor y una base de clientes de hostelería a la que ya vende cerveza.
Que esto se convierta en una segunda línea de negocio real o se quede en una nota al margen de la cerveza depende de una escala sobre la que la compañía aún no ha dado cifras. No se han hecho públicos objetivos de facturación para la unidad de café.
